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提供職場、管理、個人競爭力、心靈成長、進修、語言學習等文章，讓你成為職場超人。
不論是透過文章、演講與還是個人諮詢，我花了很多時間談天賦熱情的對人生的重要性，但從讀友與學員的來信中，我發現還是存在幾個認知上的錯誤，導致大家在探索熱情之路上卡了關，今天我想來談談幾個常見的迷思，並且
林小姐今年55歲，經營一家虹吸咖啡簡餐店，面對現在各式連鎖品牌咖啡店崛起，林小姐的咖啡店也從當年的新潮轉變為老派，林小姐...
用人唯才是公司聘用員工的基本原則，但在訂定「人才標準」時，可以從不同面向去考慮，而非聚焦在專業能力。我認為可以思考的面相有4個，包括IQ、EQ、AQ、MQ：
2020年是臺灣的podcast元年，這股突然爆紅的聲音浪潮到底有什麼吸引力，背後又有多大的商機？今天我們就找來人氣podcaster股癌，他的節目不只在短短2個禮拜就拿下排行榜冠軍，還為他帶來每個月
逆風翻盤
Alphabet股東要求該公司建立一個更公平與非歧視的工作環境，Alphabet對法院提出的和解承諾之一，是不強迫員工以私人仲裁形式解決性騷擾紛爭
（本文經合作夥伴 美國之音 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈餐館關門無法打工維生年輕人紐約追夢大不易 〉。首圖來源：截圖自 《美國之音》 影片） 【為什麼我們
（本文書摘內容出自《向下紮根！德國教育的公民思辨課 5》，由 麥田出版 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：unslplash Vanna Phon，CC Licen
圖片來源:rubberduck1951 編輯/陳佩祺 當你碰到重大變故導致你無心工作時，你會怎麼做?MaryB...
日本行政改革大臣河野太郎日前向日本各個都道府縣政府發佈文件，要求廢除在行政手續中使用印章。表示，政府要數位化轉型，最關鍵的一步就是「廢除印章」。
國泰證券攜手員工實踐企業公民責任，26日舉辦「愛護海洋、守護地球，國泰證券、國泰期貨一起行動淨灘活動」，國泰證券周冠成總經理帶領近200名的員工與家屬一同前往位於新北市林口區的頂寮海灘，實際進行清淨海
雖然子琁從未真正放下畫筆，但她也曾自我懷疑過，也曾嘗試轉換過跑道，經過一次又一次的探索後，她更進一步探問自己「我究竟是為了什麼而畫？」、「這些畫作又能帶給觀者什麼呢？」
面對辦公室政治或職場上的人際小圈圈，假如你不知道該怎麼做才是對的，至少知道一下第一步該怎麼做才不會踩上地雷吧。
做任何事都不起勁，老闆說的每句話都覺得刺耳，同事聚會完全不想參加，是工作低潮族的經常性行為。
職場領導者都在問：「為什麼台灣人都不會『說話』？」有實力卻說不出來，只會白白將表現機會拱手讓人。無論面試、銷售或管理，工作第一天，就從5個步驟下手，從此敢開口、更能說對話！
同事明明有工作能力，卻假裝不會做，把分內工作往外推，讓其他人除了忙自己的事，還得一併幫他收拾，久而久之實在讓人吃不消。遇到這樣的同事，該怎麼辦？
換位思考，原來可以這樣“向上管理”！
##這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 作者麥可‧艾伯拉蕭夫（班福特
上海結建民防建築設計公司，成立於 2004 年 3 月 23 日，專門做地下空間設計和防空工程，年營收約 5000 萬人民幣（約合新臺幣 2 億 2000 萬元）。創業之初，總經理陳力新主打客製化設計
在簡歷的個人項目那塊，你會寫什麼？建模？做機器學習項目？項目數據從哪兒來？
對職場工作者來說，遇到一位值得追隨、效命的主管，絕對是一大福氣。無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊
【為什麼要挑選這篇文章】 本文是台灣、上海、新加坡、香港的聯合調查，用數據和圖表比較兩岸四地的年輕人差異，看完圖表後有沒有發現一個有趣的現象：台灣只有 8.6％年輕人對未來樂觀，香港則是 12.8％，
臺灣的學生好幸福，因為學費不貴，只要能夠考得上，就能夠唸大學。但美國的學生可沒那麼幸福，學費是我們的５至７倍，如何解決學費問題？看看這家舊金山的新創公司「Lambda」如何讓學生先免費享受上課資源，再
以終為始，讓「不甘心」帶領你往前闖的勇氣
新聞編輯部裡，忙碌的記者們，人手拿著一大疊的資料；有人舉手、有人作筆記、有人正在發言，看得出來這是一場新聞編輯會議。乍看之下，完全沒有任何違和感，但是眼睛多停幾秒，就會發現對臺灣人來說，可能「十分不可
「橋水基金」（Bridgewater Associates），在松木森林內架設帳篷，讓員工在疫情期間安心、安全地工作。並在森林的湖邊停放獨木舟，讓員工紓壓。 怎樣的企業文化，會想到這些？這樣的企業文化
個案中的公司在第一次舉行考績評量後，人人都高於平均水準，因此進行第二次考覈，結果，這次的成績較上次略低，但也無人獲得低分。這是否顯示公司的考核制度大有問題？又或者，是否有更好的制度，來評估員工的表現？
假使你沒有窮過，就很難體會窮人每天在職場遇到的窘境，以及他們付出的加倍努力，以及吃進肚裡的無數苦水，也就不知道他們是真正堅強與勇敢的一羣人。有一個年輕人進公司剛滿一年，現在卻為一張「聯合徵信紀錄｣，認